【旅遊大亨】東岸之星旅店分享訂房
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酒店裡面的便利設施包括24小時接待櫃台、外幣兌換和會議室。 依據旅客的要求可提供機場接駁洗衣服務。 酒店裡懂多國語言的職員會很樂意分享當地旅遊資訊，且幫助您規劃在基隆市的旅遊行程。
酒店的客房具有平板電視、沏茶與煮咖啡的設施和淋浴。 所有房快速預訂酒店間皆有房間設壁櫃、電話和私人浴室。
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
高爾夫》強森、柯普卡齊聚曼菲斯，聖朱德備戰美國公開賽
【羅開新聞中心Minsey Weng綜合報導】大賽前一週的行程，向來不容易吸引到頂尖高手，不過今年的FedEx St. Jude Classic（聖朱德菁英賽）則不然，現場集結了過去兩年的美國公開賽冠軍Dustin Johnson（達斯汀•強森）和Brooks Koepka（布魯克斯•柯普卡），以及Henrik Stenson（亨瑞克•史坦森）和Phil Mickelson （菲爾•米克森）兩位世界排名前二十的前英國公開賽冠軍。
這場在曼菲斯TPC at Southwind（南風巡迴賽球員球場）進行的賽事，近年來都扮演著美國公開賽的前哨戰角色，場中的其他五十大高手包括前來挑戰三連霸的Daniel Berger（丹尼爾•伯格）和剛剛獲得臨時會員資格的Kiradech Aphibarnrat（奇拉戴克•阿菲邦拉特），以及Tony Finau（湯尼•費諾）、Charl Schwartzel（查爾•希瓦札爾）和Peter Uihlein（彼特•威雷恩）。
世界排名第九的柯普卡，過去在這場比賽表現不俗，2016年以三桿之差敗給伯格，2015年名列第三，去年只打出並列三十七，不過隔週在Erin Hills（厄林丘）狂飆低於標準桿十六桿。柯普卡最近一次出賽在Fort Worth Invitational （殖民地邀請賽），那一週繳出兩張六十三桿的佳績，可惜仍差了三桿，單獨名列第二，今年再度回到南風球場備戰美國公開賽。
強森則是2012年的冠軍，另有兩個前十，其中2016年名列第五，接著在Oakmont Country Club（歐克蒙鄉村俱部）贏得生涯首座大賽冠軍。強森目前世界排名第二，僅僅落後同胞老弟Justin Thomas（賈斯汀•湯瑪斯）0.2648分，本週有機會要回球王頭銜。
至於米克森就不用多說了，習慣在大賽前一週安排比賽，這將是他連續六年參加聖朱德菁英賽。這位再過幾天就要滿四十八歲的美國老將，2013年差了Harris English（哈瑞斯•英格利許）兩桿，另外在兩年前和柯普卡並列第二，去年以第九名離開。
現年二十五歲的伯格成為南風球場的新霸主，過去兩年在此威風八面，去年週末兩天連續攻下六十六桿，後來居上以一桿之差擊敗南非名將希瓦札爾和韓國選手金珉輝（Whee Kim），成功衛冕冠軍寶座。
賽前的另外焦點是兩位剛剛取得臨時會員資格的國際選手，一位是泰國的阿菲邦拉特，另一位是年僅十九歲的智利之星Joaquin Niemann（華金•尼曼），本週繼續挑戰直升美巡賽。
靠著the Memorial Tournament presented by Nationwide（紀念邀請賽）並列第六，尼曼自動取得聖朱德菁英賽的資格，轉職業才打了五場美巡賽，就已經累積了二百七十五分的聯邦快遞盃積分，有機會複製兩年前Jon Rahm（霍恩•拉姆）所上演的超級新人戲碼。
相較之下，阿菲邦拉特在歐、亞巡賽打滾多年，贏過亞巡賽獎金王，並累積了四場歐巡賽冠軍，如今世界排名高居三十一。這位二十八歲的泰國悍將，先前兩場WGC系列賽都打進前五，累積了三百四十分的聯邦快遞盃積分，可排在九十八名，有機會在今年十月成為史上首位前進美巡賽的泰國選手。
李亦伸觀點：台灣籃球，需要一記「再見安打」
SBL超籃新賽季進度、籌備工作，最近半個月暫時停下腳步，因為體育署著手改革台灣籃球，希望改變SBL超籃經營現況，為2019年台灣籃球「職業化」鋪路。
體育署政策非常明確，積極補助，全力協助，提供政策支援，過一年多體育署積極介入、協調、補助SBL和各球團，目標就是打造一個更健全、更有產能+競爭力的聯賽。
「我們的目標是把事情做好，提升台灣籃球產業和競爭力，為球迷、台灣籃球、球員、教練創造更好願景」體育署署長林德福過去一周積極協商SBL七支球團負責人和企業老闆，希望能找到最高決策，產生共識，共同投資，改變SBL經營現況，為2019年台灣籃球職業化鋪路。
一名官員透露，體育署已經用各種方式補助SBL，希望SBL能改變+升級，除了經營行銷+市場推廣，未來還會包括兩名洋將的改變；但如果保持SBL這兩年的補助、經營現況，SBL產業、體質、球團、聯盟執行力都沒能提升，補助再多也是罔然，營運成效和基礎建構、球迷人氣都很難看見未來。
因此體育署目前操作、決策方向是：
1、協商各球團、企業負責人，徵詢共同投資意願，組成聯盟執行團隊，負責SBL總體營銷工作。
2、為台灣籃球「職業化」布局、探路，只要有四支球團能共同投資經營，同時保持SBL聯賽運作，體育署都能全力協助。
3、即使今年SBL沒有大改革和改變，2018年先建構一套更有效營運機制和團隊，負責SBL行銷營運包裝，培養團隊+專業人才+聯盟基礎建設，2019年才能更接近籃球職業化機制。
沒有團隊做行銷與包裝 SBL就是業餘聯賽規格
SBL超籃經營現況，停一個月或兩、三個月根本沒差，基本上都沒有專職的人和團隊在負責營運+行銷+包裝，賽程也都要開打前一個月或兩周才會確定，比賽場館飄忽不定，沒有官方宣傳網站、IG、社群能量，沒有總體營銷戰略和投資，對市場行銷和操作、包裝、營運、品牌形象影響都不大。
SBL超籃在中華籃協和SBL委員會主導下，15年來走的就是「業餘聯賽」經營模式，聯盟有職業之實(電視授權、售票、招商、廣告+職業球員教練)，卻無專職經營團隊、手法和行銷投資策略，電視轉播開標，喬好能用場地排好賽程，開始賣票，球迷自己去找到比賽地點和場館，比賽就像「擺攤」，市場票房人氣景氣都看天吃飯。
體育署也很清楚，以中華籃協經營能力、人才、機制和做事思維，他們沒有能力把SBL經營得更好，籃球職業化更遙不可及，體育署才會計畫在2018年重新布局、整合、斡旋，為2019年籃球職業化建立基礎。
SBL暫時停下腳步，體育署還在用心協商各球團老闆和負責人，如果七隊沒有至少四隊負責人想要改變現況，做出不同局面+共同投資，組建全新專業執行團隊，改變現有營運模式，SBL超籃還是這麼打下去，再打15年，SBL還是像這樣「要死不活」。
不管你支持那一支球隊，不論你對台灣籃球「職業化」有多少憧憬，更不談你對台灣籃球有多少熱情、期待和信心，體育署願意去努力做出改變和提升，這才是台灣籃球+台灣體育需要的態度和立場。
期待林德福像2003年一手催生SBL一樣，為台灣體育和台灣籃球揮出一記「再見安打」。
只要再見安打，台灣體育和籃球就有希望，不需要再見全壘打。（推薦閱讀：NBA》灰熊要送走帕森斯 第4順位選秀權也一起打包）
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